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      成都景觀設計:詳解景觀規劃設計的十個步驟

      發布日期:2018-12-26 作者: 點擊:

        一、接受設計任務,到基地實地踏勘,收集有關資料


        一個建設項目的業主(俗稱“甲方”)通常會邀請一家或幾家設計單位進行方案設計。作為設計方(俗稱“乙方”),在與業主初步接觸時,要了解整個項目的概況,包括建設規模、投資規模、可持續發展等方面,特別要了解業主對這個項目的總體框架方向和基本實施內容。將這兩點把握好,才能正確制定規劃總原則。


        一般業主會選派熟悉基地情況的人員,陪同總體規劃師至基地現場踏勘,收集規劃設計前必須掌握的原始資料。這些資料包括:①所處地區的氣候條件,包括氣溫、光照、季風風向、水文、地質土壤(酸堿性、地下水位)等;②周圍環境、主要道路、車流人流方向;③基地內環境,包括湖泊、河流、水渠分布狀況,各處地形標高、走向等。


        總體規劃師結合業主提供的基地現狀圖(又稱“紅線圖”),對基地進行總體了解,對較大的影響因素做到心中有底,今后作總體構思時,針對不利因素加以克服和避讓;對有利因素進行充分合理的利用。此外,還要在總體和一些特殊的基地地塊內進行攝影,將實地現狀的情況帶回去,以便加深對基地的感性認識。



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        二、初步的總體構思及修改


        到基地現場收集好資料后,必須立即進行整理、歸納,以防遺忘那些較細小的卻有較大影響因素的環節。


        在著手進行總體規劃構思之前,必須認真閱讀業主提供的“設計任務書”(或“設計招標書”)。設計任務書中會詳細列出業主對建設項目的各方面要求:總體定位性質、內容、投資規模,技術經濟相符控制及設計周期等。設計師要充分重視對設計任務書的閱讀和理解,一遍不夠,就多看幾遍,最終吃透設計任務書的“精髓”。


        在進行總體規劃構思時,要將業主提出的項目總體定位作一個構想,并與抽象的文化內涵以及深層的寓意相結合,將設計任務書中的規劃內容融合到有形的規劃構圖中去。


        構思草圖只是一個初步的規劃輪廓,接下來要將草圖與收集到的原始資料相結合進行補充、修改,逐步明確總圖中的入口、廣場、道路、湖面、綠地、建筑小品、管理用房等各元素的具體位置。經過這次修改,整個規劃會在功能上趨于合理,在構圖形式上符合園林景觀設計的基本原則——美觀、舒適(視覺上)。



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        三、方案的第二次修改,文本的制作包裝


        經過初次修改后的規劃構思,還不是一個完全成熟的方案。設計人員此時應該集思廣益,多渠道、多層次地廣泛聽取各方面的建議,通過與各方的交流溝通,提升整個方案的新意與活力。


        由于大多數規劃方案在時間要求上往往比較緊迫,因此設計人員特別要注意兩點:第一,只顧進度,一味求快,最后導致設計內容簡單枯燥、無新意,甚至完全照搬其他方案,圖紙質量粗糙,不符合設計任務書要求。第二,過多地更改設計方案構思,花過多時間、精力去追求圖面的精美包裝,而忽視對規劃方案本身質量的重視。這里所說的方案質量是指:規劃原則是否正確,立意是否具有新意,構圖是否合理、簡潔、美觀,是否具有可操作性等。


        當整個方案全部定下來后,就要進行圖文的制作包裝。將規劃方案的說明、投資框(估)算、水電設計的一些主要節點,匯編成文字部分;將規劃平面圖、功能分區圖、綠化種植圖、小品設計圖、全景透視圖、局部景點透視圖,匯編成圖紙部分;最終形成一套完整的規劃方案文本。


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        四、業主的信息反饋


        業主拿到方案文本后,一般會在較短時間內給予一個答復。答復中會提出一些調整意見:包括修改、添刪項目內容,投資規模的增減,用地范圍的變動等。針對這些反饋信息,設計人員要在短時間內對方案進行調整、修改和補充。


        對于業主的反饋信息,如果設計人員能認真聽取,積極主動地完成方案調整,就會贏得業主的信賴,對今后的設計工作產生積極的推動作用;相反,如果設計人員馬馬虎虎、敷衍了事,或拖拖拉拉、不按規定日期提交調整方案,則會失去業主的信任,甚至失去這個項目的設計任務。


        一般調整方案的工作量沒有前面的工作量大,但它的作用很重要,以后的方案評審會以及施工圖設計等,都是以調整方案為基礎進行的。


        五、方案設計評審會


        由有關部門組織的專家評審組,會集中一天或幾天時間,召開專家評審(論證)會。出席會議的人員,除了各方面專家外,還有建設方領導,市、區有關部門的領導,以及項目設計負責人和主要設計人員。


        設計方的項目負責人一定要結合項目的總體設計情況,在有限的時間內,將項目概況、總體設計定位、設計原則、設計內容、技術經濟指標、總投資估算等諸多內容,向領導和專家們作一個全方位匯報,匯報要盡量透徹、直觀、有針對性。匯報時,宜先將設計指導思想和設計原則闡述清楚,再介紹設計布局和內容。設計內容的介紹,必須緊密結合先前闡述的設計原則,切不可造成設計原則和設計內容南轅北轍。


        方案評審會結束后幾天,設計方會收到打印成文的專家組評審意見。設計負責人必須認真閱讀,對每條意見都應該給一個明確答復,對于特別有意義的專家意見,要積極聽取,立即落實到方案修改稿中。



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        六、擴初設計評審會


        設計者結合專家組方案評審意見,進行深入的擴大初步設計(簡稱“擴初設計”)。 在擴初文本中,應該有更詳細、更深入的總體規劃平面、總體豎向設計平面、總體綠化設計平面、建筑小品的平/立/剖面(標注主要尺寸)。在地形特別復雜的地段,應該繪制詳細的剖面圖。在剖面圖中,必須標明幾個主要空間地面的標高(路面標高、地坪標高、室內地坪標高)、湖面標高(水面標高、池底標高)。


        在擴初文本中,還應該有詳細的水、電氣設計說明,如有較大的用電、用水設施,要繪制給排水、電氣設計平面圖。


        擴初設計評審會上,專家們的意見不會像方案評審會那樣分散,而是比較集中,也更有針對性。設計負責人的發言要言簡意賅,對癥下藥。根據方案評審會上專家們的意見,我們要介紹擴初文本中修改過的內容和措施。對于未能修改的地方,要充分說明理由,爭取得到專家評委們的理解。


        在方案評審會和擴初評審會上,如條件允許,設計方應盡可能運用多媒體技術進行講解,這樣,能使整個方案的規劃理念和精細的局部設計效果完美結合,使設計方案更形象生動、有表現力。


        一般情況下,經過方案設計評審會和擴初設計評審會后,總體規劃平面和具體設計內容都能順利通過評審,這就為施工圖設計打下了良好的基礎??偟膩碚f,擴初設計越詳細,施工圖設計越省力。


        七、基地的再次踏勘,施工圖的設計


        在步驟一中,我們談到過基地的踏勘。這里所談的基地的再次踏勘,至少有3點與前一次不同:


        1、參加人員的范圍擴大。前一次是設計項目負責人和主要設計人,這一次必須增加建筑、結構、水、電等各專業的設計人員。


        2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘,這一次是精勘。


        3、掌握最新、變化了的基地情況。前一次與這一次踏勘相隔較長一段時間,現場情況必定有所變化,我們必須找出對今后設計影響較大的變化因素加以研究,然后調整隨后進行的施工圖設計。


        現在,很多大工程以及市、區重點工程,施工周期都相當緊張。往往最后竣工期先確定,然后從后向前倒排施工進度。這就要求設計人員打破常規的出圖程序,實行“先要先出圖”的出圖方式。一般來講,在大型園林景觀綠地的施工圖設計中,施工方急需的圖紙包括:①總平面放樣定位圖(俗稱方格網圖);②豎向設計圖(俗稱土方地形圖);③一些主要的大剖面圖;④土方平衡表(包含總進、出土方量);⑤水的總體上水、下水、管網布置圖,主要材料表;⑥電的總平面布置圖、系統圖等。


        這些較早完成的圖紙要做到兩個結合:①各專業圖紙之間要相互一致,自圓其說;②每一種專業圖紙與今后陸續完成的圖紙之間,要有準確的銜接和連續關系。


        除了上述的各種施工圖外,還有各個單體建筑小品的設計,包括建筑、結構、水、電的各專業施工圖設計。



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        八、施工圖預算編制


        嚴格來講,施工圖預算編制并不算是設計步驟之一,但它與工程項目本身有著千絲萬縷的聯系,因而有必要簡述一下。


        施工圖預算是以擴初設計中的概算為基礎的。該預算涵蓋了施工圖中所有設計項目的工程費用。其中包括:土方地形工程總造價,建筑小品工程縱總價,道路、廣場工程總造價,綠化工程總造價,水、電安裝工程總造價等。


        根據筆者的設計項目經驗,施工圖預算與最終工程決算往往有較大出入。其中的原因各種各樣,影響較大的有:施工過程中工程項目的增減,工程建設周期的調整,工程范圍內地質情況的變化,材料選用的變化等。施工圖預算編制屬于造價工程師的工作,但項目負責人腦中應該時刻有一個工程預算控制度,必要時及時與造價工程師聯系、協商,盡量使施工預算能較準確地反映整個工程項目的投資狀況。


        應該承認,某個工程的最終效果很大程度上由投資控制所決定。作為項目負責人,有責任為業主著想,在客觀上因地制宜,在主觀上發揮各專業設計人員的聰明才智,在設計環節中做到投資控制。要知道,整個工程項目建成后良好的景觀效果,是在一定的資金保障下,優良設計與科學合理施工結合的體現。


        九、施工圖交底


        業主拿到施工設計圖紙后,會聯系監理方、施工方對施工圖進行看圖和讀圖??磮D屬于總體上的把握,讀圖屬于具體設計節點、詳圖的理解。


        之后,由業主牽頭,組織設計方、監理方、施工方進行施工圖設計交底會。在交底會上,業主、監理、施工各方提出看圖后所發現的各專業的問題,各專業設計人員對口進行答疑。一般情況下,業主方的問題多涉及總體上的協調、銜接;監理方、施工方的問題常提及設計節點、大樣的具體實施。雙方側重點不同。由于上述三方是有備而來,并且有些問題往往是施工中關鍵節點,因而設計方在交底會前要充分準備,在會上盡量結合設計圖紙當場答復,現場不能回答的,回去考慮后盡快做出答復。


        十、設計師對施工的配合


        在工程建設過程中,設計人員的現場施工配合是必不可少的。這一環節對設計師、對工程項目本身相當重要。


        業主對工程項目質量的精益求精,對施工周期的一再縮短,都要求設計師在工程項目施工過程中,經常踏勘建設中的工地,解決施工現場暴露出來的設計問題、設計與施工相配合的問題。如有些重大工程項目,整個建設周期就已經相當緊迫,業主普遍采用“邊設計邊施工”的方法。對這種工程,設計師更要勤下工地,結合現場客觀地形、地質、地表情況,做出最合理、最迅捷的設計。


        俗話說,“三分設計,七分施工”。如何使“三分”的設計充分體現、融入到“七分”的施工中去,產生出“十分”的景觀效果?這就是設計師施工配合所要達到的目的。


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      關鍵詞:成都景觀設計,園林規劃,成都

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